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項目管理流程

ASIC設(shè)計服務(wù)

平臺化任務(wù)管理

以任務(wù)結(jié)果為導向進行過程管理，任務(wù)進展看板化管理，及時了解風險，準確把控任務(wù)進展。

  • 狀態(tài)：未完成、已完成
  • 執(zhí)行者：任務(wù)負責人
  • 任務(wù)：開始時間--截止時間
  • 優(yōu)先級：重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要
  • 任務(wù)進展：狀態(tài)正常、存在風險、進展逾期
  • 添加子任務(wù)：設(shè)置時間、分配執(zhí)行人等，任務(wù)進展刷新方法與主任務(wù)一致
01 井然有序的任務(wù)管理

將項目拆分為具體的可執(zhí)行的任務(wù),分工明確,井然有序

02 清晰明確的任務(wù)狀態(tài)

實時掌握項目的進展，有效地避免工作中的風險，提高工作質(zhì)量

03 可視化的項目進展和協(xié)助

可視化的管理，以大家都理解的可見的語言，促進與項目團隊的溝通

任務(wù)進展管理規(guī)則